卖得好不如管的好,女装加盟店的货品管理2018/10/3返回新闻列表

女装品牌加盟开店的创业投资者们都会比较看重店铺选址、促销活动、商品价格等等的问题,但小编今天要说的是女装加盟的货品管理也是不容忽视的一个重要环节,只要做好了货品管理,女装加盟店客如轮转不是问题。

卖得好不如管的好,女装加盟店的货品管理

一、提前进货

开店创业就是需要前期投资,只要眼光准、出手快,无论什么行业都是争先赚钱的第一人,女装品牌加盟店也不例外,我们开店经营时千万不要懒散,要时刻留意店内哪件商品畅销,根据分析利弊可以大力推广该商品及进货。不要等到消费者想买的时候,你就回复他一句没有货,女装加盟店的口碑和形象会顿时下挫,所以作为女装加盟店的管理者要有眼光、出手快,有些特定商品要提前进货。

卖得好不如管的好,女装加盟店的货品管理

二、库存清理

有部分女装加盟店的店主情愿留大部分库存商品在仓库发霉也不愿意降价售卖。这种思想不但影响了资金链,还影响了女装加盟店的总体运营和发展。当仓库库存商品过多时,我们的做法是“快刀斩乱麻”,有些商品的市场价值已经为零时,我们要看准时机售卖,必要时就算亏本都没办法。道理很简单,上季的商品卖不完压在仓库,这一季的商品又卖不出去也是压在仓库,如此类推,这些库存商品的市场价值就会变为零,影响女装加盟店的运营。

卖得好不如管的好,女装加盟店的货品管理

看了以上的商品管理,你是否还觉得商品管理这个事项无关痛痒呢?希望这篇文章能帮到大家。

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